6月27日，地铁集团专题调研教育公司经营发展情况，集团党委书记、董事局主席张军，党委副书记、总裁潘海刚，党委委员、副总裁朱军出席会议。集团相关职能部门，教育公司经营班子成员及各部门负责人参加调研。
调研会上，教育公司汇报了十四五发展目标的进展情况、2023年度上半年业务进展、存在的问题及下半年的攻坚举措。教育公司本着深耕培训业务，做强技能品牌，做优内部培训，做大外部市场的发展方向，通过内部沉淀，辐射外部业务，形成基于人才发展资源匹配沉淀的产品链、基于地铁建设期向运营期转化的产品链、基于建设管理技术培训的产品链和基于管理沉淀的信息化咨询的产品链，打造自有品牌的影响力，积极推进市场开拓工作，坚定不移的朝着全年度目标努力，为教育公司的可持续发展提供保障。
张军听取汇报后，对教育公司上半年的工作和努力表示认可，为下阶段工作提供了思路，鼓励教育公司群策群力，攻坚克难，努力达成既定的目标和任务。
会议要求：
1
立足主责主业，培养高技能人才。
教育公司要立足内部发展，探寻轨道交通不同发展阶段的培训需求，确保集团内人才孵化与集团发展相匹配，不忘初心，打造不同业务板块的高层次人才。教育公司应明确定位，力足主责主业，在把握发展趋势中实现突破和发展，在把握行业需求中厚植新优势，研究国家及行业政策规定，探寻首席技师等高技能人才的培养，满足高质量发展需要。
2
把握发展趋势，积极对外拓展。
要结合业务环境积极对外拓展，加强业务延伸，梳理不同业务方向需求，加强本地企业、机构、院校的业务拓展，积极挖掘潜在客户群体，深挖客户需求，把握行业未来发展趋势，精准打造自身的创新点。
3
加强宣传工作，提升品牌影响力。
要在现有项目高质量实施的基础上，加强品牌宣传，体现一线员工攻坚克难的精神，展现无锡地铁的优良传统，提升品牌影响力，扩大品牌影响范围，围绕多元融合，擦亮靓丽的名片。
4
做好资源整合，形成发展合力。
要强化资源整合，提升资源整合能力，在集团的指导和支持下，利用好地铁集团各类资源助力业务发展，通过盘活集团内部力量，整合内部资源，形成内部合力，促进资源共建共享共商共用，为市场拓展打下坚实的基础。
下阶段，教育公司将在集团的领导引领之下，突出“转型、发展、营收”三大重点，凝聚团队合力，理清工作思路，找准突围方向，加快转型发展，创新项目拓展落地，上下同心，持续增强团队能力素质，加大市场开拓，提质增效，实现教育公司业务的不断突破与持续高质量发展。
信息来源： 无锡地铁教育科技发展有限公司
