无锡地铁不断创新工作方法和思路，总结建设管理思路，组织项目经理、项目工程师研究施工技术方案，组织复杂区域多轮次踏勘，推动市政迁改与交通疏解“协同推进、高效实施”，打破以往需施工单位进场后才开始申报绿化迁移、交通疏解等行政审批手续的常规，最终在市公安局交巡警支队、市市政和园林局等行政管理部门的大力支持下，顺利取得了地铁6号线首批次10个站点的交通疏解、绿化迁移等相关手续，为下一步前期工程提供前置条件。

如期启动无锡地铁6号线建设是无锡市2023年度十大民生实事项目，使命光荣、责任重大。地铁集团将携手各单位，选优配强项目管理队伍，强化过程管控优质高效，以“起步即标杆”的要求，互利共赢、同向发力，筑牢无锡地铁市政工程品质，向着“建一流地铁”迈进。

一要紧盯安全生产。各单位要紧紧围绕“零”事故目标，提高风险辨识管控能力，坚守的底线和红线，同时做好施工方案的制定审批，严格安全交底，确保市政工程安全平稳。

二要严格合同履约。要严格按照合同条款落实人员、责任范围、质量目标、安全目标和进度目标，认真履约、遵守流程，梳理强烈的“保留一批、引进一批、淘汰一批”危机意识，压紧压实参建各方主体责任。

三要精细化管理。要认真总结以往施工管理经验，认真实施新线建设市政工程，将精细化的施工管理举措落到最一线，实现层层传导、层层压实，实现高品质市政前期工程。

四要落实班组管理。要紧盯一线班组，强化班组长职责，扎扎实实落实好无锡地铁建设自控型班组管理举措，明确每日工作任务、风险源识别防范等，推动安全、质量、进度在一线班组有机融合。

五要强化文明施工。要提高政治站位，以人民为中心，筑牢民生工程基石，严格落实无锡地铁安全文明施工管控要求，让措施有力、管控有效，持续擦亮无锡地铁标准化工地样板品牌。

会上，中标单位代表依次做表态发言，大家表示要围绕“建一流地铁”要求，贯彻落实好无锡地铁建设工程管理理念，做好精细化施工，将安全文明施工举措落到实处，同时强化安全质量控制，梳理盯控各类风险源，确保地铁建设前期工程快速推进。