编者按
7月21日，无锡日报发布厅刊发《高质量地铁建设跑出“加速度”》专版报道，推介了无锡地铁深入贯彻落实党的二十大精神，做好产业工人队伍建设，创新实施“三级”建设管理模式，打造无锡地铁建设自控型班组的特色做法。坚持“建一流地铁”目标，无锡地铁坚持以打造多元融合可持续发展示范项目为契机，不断创新管理，精塑品牌，助力我市轨道交通线网建设高质量发展跑出“加速度”。
无锡日报
作为城市公共交通“主力军”，轨道交通一头牵动民生福祉，一头连着城市发展。轨交建设更是织密城市“毛细血管”，见证城市风貌蝶变、能级提升的硬核举措。
党的二十大报告指出，努力培养造就更多大师、战略科学家、一流科技领军人才和创新团队、青年科技人才、卓越工程师、大国工匠、高技能人才。这为新时代产业工人队伍建设改革带来新的更大机遇。
无锡地铁深入贯彻落实党的二十大精神，做好产业工人队伍建设，摸排建设工程管理“痛点”，创新自上而下“三级”建管模式，打造具有无锡地铁特色的建管“名片”，助力我市轨道交通线网建设高质量发展跑出“加速度”。
铿锵进击敲响轨交建设“鼓点”，敢立潮头创新建设管理“标杆”。践行“四敢”担当，奋力打开“五线共建”新局面，无锡地铁走在前列，积极探索轨道交通建设“无锡经验”。
“小切口”撬动“大模式”：结合施工实际和行业管理痛点、难点，创新实施自控型班组管理模式，通过将权责直接下放到管理链最末端的施工班组，建立“三级”建管模式，打通管理层与施工层壁垒，构建管理点和作业点之间的“直线通道”，让管理指令上传下达畅通无阻，助力无锡“建一流地铁”。
破局开新
探索高质量建管新模式
城市建设是一本“打开的书”，轨道交通建设是纵横“书”中的重要篇章。
进入“十四五”发展时期，无锡启动第三轮城市轨道交通建设，加之无锡健康医疗产业园项目，无锡地铁将面临前所未有的建设体量。如何做到安全、质量、进度三者有机统一，成为地铁建设面临的重要课题。
直面建筑业当下“痛点”，行业一线施工人员文化水平参差不齐、高龄化相对严重，与当前无锡地铁高质量发展、高水平建设目标相冲突。通过奖惩机制激励干劲、依托系统岗位教育培训树立担当，将“人人要安全、人人抓质量”的理念植入每一位建设者心中，将对产业工人的有效管理与工程安全、质量、进度相结合，无锡地铁破局开新，探索建立轨道交通工程建设管理新模式。
“小切口”着手，锚定建设一线安全目标，源头理顺管控机制，无锡地铁自控型班组建设应运而生，创新实施新型班组管理法，从提高班组成员的群体素质、筑牢班组生产作业安全底线着手，在全市60多个建设工地全面铺开自控型班组建设。
班组优化
打造“链式”自控管理体系
自上而下，“链式”班组管理让监督管理在一线扎根落地，确保安全管控百分百到位。
管理“哨岗”深入项目一线。无锡地铁新线建设项目引入劳务班组长监管制度，通过自聘班组成员担任班组长，将项目管理的哨岗扎进施工一线，发挥班组长在链接项目部与分包队伍双层管理模式下的关键作用。保证标准化作业落实，避免人为不安全行为，改善生产作业条件，为无锡地铁新一轮高质量建设奠定坚实基础。
“挖机开始作业，各位师傅提起精神，尽快退出机器作业半径……”工区各处传来扩音喇叭中班组长警示的声音，只见挖掘机作业半径内，工人师傅正有序退场。一线作业人员工装统一，安全防护用具佩戴齐全，手臂处还佩戴着代表不同岗位的三色袖标，施工作业现场一副井然有序的现代化管理新场景，这样的画面每天都在中铁十七局无锡地铁4号线二期01标项目工地呈现。
无锡地铁建设工程管理人员介绍，自引入自控型班组建设后，现场人员物资管理更加自主、作业流程更加规范，综合管理水平不断提升，地铁建设工地也成为我市安全文明施工的“样板间”。
智慧引领
树立标准工地“样板区”
走进无锡地铁工地现场，区别于以往碎片化的传统管理方式，自控型班组制度体系下“板块化”的管理模式清晰可见。
以新进场人员为例，作业区域严格执行事前报备、入场体检、作业资质审核、进场三级安全教育、劳务实名制合同签订“五步走”程序；进场施工后，作业人员坚持每日考勤打卡及班前安全教育，并将信息及时上传至“江苏省建筑施工安全管理系统”，切实将人员进场安全管控落到实处。
现代化工地的全新“模样”在无锡地铁工地绽放。在新一轮建设中扎实推进3.0版标准化工地建设，紧盯安全文明施工不松懈。施工场地内整齐布置的高杆喷淋牢牢“锁住”扬尘外逸；工地出入口车辆冲洗平台加载集成车辆管理系统；智慧元素深度加持，创新班组管理持续赋能；无锡地铁向着树立标准工地“样板区”持续发力。
在地铁5号线体育中心站施工现场可以看到，现场引入智慧监控管理系统，工地噪音、扬尘、车辆进出信息和现场工人作业情况在智慧管控大屏上一目了然。可以说，一个系统就能实现所有工区的扬尘噪音管控、实名制考勤信息上传、车站施工进度盯控、安全隐患排查等多种功能。工地管理向着透明化、规范化、智慧化不断迈进。
多元激励
培育轨交工地“产业工人”
“20分能换一个水壶不”“我又存够50积分了，能换那个床上三件套吗”……在无锡地铁为工人打造的“幸福工地”上，休息区的工人们排队站在安全积分超市外，前排的工友们争先询问着，希望用自己的积分换取生活用品。这是项目推出的安全随手拍和安全积分超市兑换活动现场的场景。
工人通过提供施工现场安全隐患照片或视频来换取安全积分，自觉遵守现场安全管理规范也能获得积分。凭积分可到指定超市兑换心仪的生活用品。“本来遵守安全作业规范也是工作需要，现在有了这个激励措施，我们工友们热情更高了，发现工地不文明施工和安全隐患立即拍照上传，监督安全的同时，自己还获得积分，一举两得。”地铁5号线施工现场工友们说。
据介绍，项目通过这种作业人员自检自纠、互督互查的方式实现安全监管职责从“挂在墙上”到“落在肩上”的转变，潜移默化中培育轨交工地“产业工人”，将“要我安全”的消极思想变为“我要安全”的积极态度，推动安全管理水平快速提升。
实施自控型班组建设是将无锡地铁建设理念融入一线班组建设，创新工区现场管理模式的一次生动实践，它打通了建设管理的“最后一米”，硬核建设具有无锡地铁特色的产业工人队伍。
创新建管模式，探索现场班组施工管理新突破，为轨道交通现场施工建设提供“无锡方案”，无锡地铁只争朝夕，始终奋进在路上。
接下来，无锡地铁将不断优化班组建设组织实施方案，将自控型班组建设与建设新时代产业工人队伍相结合，激发创新创造新动力，开拓智慧管理新篇章，引领工程建设新技术，以项目管理质量不断提升、匠心工艺不断优化为契机，高质量打造无锡轨道交通网，助力高品质地铁建设跑出“加速度”。
信息来源： 无锡日报
