6月21日，地铁集团专题调研建设公司经营发展情况。集团党委书记、董事局主席张军，党委副书记、总裁潘海刚，党委委员、纪委书记、监察专员周燕红，党委委员、副总裁朱军出席会议。集团相关职能部门负责人，建设公司经营班子成员及各部门负责人参加调研。
调研会上，建设公司汇报了产值完成情况、生产经营情况、管理提升工作、重点督办以及下半年工作思路举措等。上半年，建设公司上下砥砺奋进、攻坚克难，以打造多元融合示范项目为目标，精进建设工程管理水平，初步建成无锡地铁建设管控中心，加快推进“四线共建”高品质建设。当前，地铁4号线二期、地铁5号线一期部分站点已进入主体施工阶段，锡澄S1线已实现全线环网电通，锡宜S2线前期工作已展开。此外，地铁6号线前期市政各类施工图已完成出图，医疗健康产业园桩基工程正加紧施工，建设公司正以敢为、敢闯、敢干、敢首创的担当作为，奋起高质量建设发展崭新篇章。
张军对建设公司取得“双过半”的成绩表示了肯定，勉励建设公司上下要进一步凝心聚力，以更大信心、决心，更强担当、作风，投入到新一轮艰巨建设任务中去，用铁肩膀扛起高质量建设发展重大责任，创新管理、精进业务，助力“轨道上的无锡”加速发展。
会议要求：
1
紧盯重大工程。建设公司要紧扣“五线共建”目标不放松，争产值、出形象，扎实推进新线建设，要不断完善沟通协作机制，加快医疗健康产业园建设，助力无锡妇女儿童友好型城市建设，要聚力攻坚锡澄S1线年内高品质试运行目标，加大站后工程管理力度，奋力掀起无锡新一轮轨道交通建设新高潮。
2
创新技术研究。要系统分析新一轮轨道交通建设管理，针对大盾构、无人驾驶、装配式运用等开展专项研究，实现“技术沉淀、人才培养、专家塑造”这一良性循环，要瞄准运营期管理痛点，对车控室客服中心一体化设计、机器人巡检等课题开展探索实践，筑牢品质地铁内核。
3
落实精细管理。要不断提高精细化管理水平，优化实施各类标准化文件，其次，要从合同管理入手，强化人员履约管理，消除工程风险管理不确定性，实现精细化管理的穿透力，要运用好回头看这一工作法，从设计、施工等多维度践行精细化管理。
4
筑牢“双安全”。要坚持“党政同责、一岗双责”，时刻拧紧廉洁自律这根弦，做到“工程优质、干部优秀”，要扎实做好风险识别和风险源管控，严格车站基坑开挖、大型设备等重大风险源的管理，确保党风廉政和安全生产“双安全”。
5
发扬铁军精神。要不断发扬党员先锋模范作用，在即将到来的主题教育中，将中心任务同调查研究紧密结合，持续发扬建设铁军的敢打敢拼、笃行实干的工作作风，在建设一线锤炼品质、增长才干，为争创全国先进基层党组织荣誉称号贡献力量。
6
创优品牌塑造。要以地铁3号线一期工程“鲁班奖”、地铁4号线一期工程“扬子杯”为起点，打造精品工程，系统谋划“詹天佑奖”的申报和创建工作，实现以精品优质工程助推一流地铁建设，持续擦亮无锡地铁这一金字招牌。
下阶段，建设公司将紧紧围绕地铁集团战略部署，狠抓安全、质量、进度，依托信息化中心建设、强化信息化管理手段运用，不断淬炼高水平的工程管理，重创新、促融合、添绿色，夯实安全文明施工标杆水平，把“多元发展、融合城轨”理念贯彻落实到新一轮建设中去，铸造”建一流地铁“基石，为无锡特色地铁事业高质量发展贡献建设力量。
信息来源： 无锡地铁建设有限责任公司
作 者：李伟健
